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本文目錄一覽：

• 1、財(cái)務(wù)記賬常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些
• 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要解決什么問(wèn)題
• 3、公司財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些
• 4、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
• 5、管理好公司必須注意的十個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

財(cái)務(wù)記賬常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些

1、按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，各項(xiàng)開(kāi)支均有標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中，卻存在著許多亂花、亂攤、亂計(jì)費(fèi)用的問(wèn)題。有些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)費(fèi)用水平，減少當(dāng)期利潤(rùn)。

2、(1)賬戶設(shè)置錯(cuò)誤。即賬戶的設(shè)置不符合有關(guān)本企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，與本單位的會(huì)計(jì)核算形式、記賬方法不相適應(yīng)，或者應(yīng)該設(shè)置的賬戶未設(shè)置，而不應(yīng)設(shè)置的賬戶卻重復(fù)設(shè)置，有關(guān)賬簿組織不科學(xué)，有關(guān)人員分工關(guān)系不明確。

3、(6)印鑒錯(cuò)誤。對(duì)已入賬記賬憑證未加蓋有關(guān)印章，或者加蓋不全，使已入賬的憑證與未入賬憑證難以區(qū)分；有效的記賬憑證與出錯(cuò)作廢的憑證難以區(qū)分；記賬憑證中沒(méi)有記賬、審核等人員的簽章等。

4、基本要素不全或填寫不完整。如日期不寫或?qū)戝e(cuò)、摘要過(guò)于簡(jiǎn)單或用語(yǔ)不準(zhǔn)確?？颇窟\(yùn)用錯(cuò)誤。

5、交易發(fā)生時(shí)，未嚴(yán)格審查客戶及借款人的信用，造成應(yīng)收往來(lái)出現(xiàn)壞賬的隱患。應(yīng)收往來(lái)與客戶長(zhǎng)期不對(duì)賬；長(zhǎng)期不采取措施清收欠款；出現(xiàn)壞賬時(shí)，長(zhǎng)期不處理；對(duì)外幣計(jì)價(jià)的往來(lái)未進(jìn)行復(fù)幣核算。

6、問(wèn)題一：重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要解決什么問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)工作工作的主要種類(1)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員；(2)出納人員主要辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是提供廣泛的用戶。其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況，主要是對(duì)外部提供參考。

3、財(cái)會(huì)是來(lái)給企業(yè)做賬的。財(cái)會(huì)是來(lái)給企業(yè)做賬的，包括報(bào)銷，出納轉(zhuǎn)賬等一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)里不開(kāi)財(cái)會(huì)的。

4、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料，并進(jìn)行分析，提出建議，定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是利用會(huì)計(jì)資料和信息反饋對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程加以控制和指導(dǎo)，包括事前、事中和事后的監(jiān)督。

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有以下三點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以為投資者和債權(quán)人的投資、貸款決策提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以為單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提供資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以為有關(guān)管理部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序提供資料。

6、主要解決的問(wèn)題是：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

公司財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些

1、資金流動(dòng)性問(wèn)題：企業(yè)可能會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)不靈、短期債務(wù)償還困難等現(xiàn)金流問(wèn)題。這可能是由于收入不穩(wěn)定、成本過(guò)高或者資金管理不善等原因?qū)е碌摹?高負(fù)債：企業(yè)可能會(huì)承擔(dān)過(guò)多的債務(wù)，導(dǎo)致負(fù)債率過(guò)高。

2、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有以下這些：沒(méi)有財(cái)務(wù)制度、制度不合理或形同虛設(shè) 沒(méi)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)一般是比較少的，通常是設(shè)定的制度不合理或者是并沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 (一)資金相對(duì)短缺 企業(yè)的日常運(yùn)作無(wú)法離開(kāi)資金，企業(yè)的生存、發(fā)展都無(wú)法離開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，不少企業(yè)都存在著很大程度上的資金問(wèn)題。

4、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，具體如下：現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要；財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式僵化；資金嚴(yán)重短缺；財(cái)務(wù)監(jiān)督體系薄弱；財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。

5、事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行上存在著很大的問(wèn)題，一些企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是管理程序不規(guī)范，管理效果不佳。

2、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題單位預(yù)算不規(guī)范很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出是分開(kāi)的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒(méi)有計(jì)劃，專項(xiàng)資金控制不嚴(yán)。

3、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，具體如下：現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要；財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式僵化；資金嚴(yán)重短缺；財(cái)務(wù)監(jiān)督體系薄弱；財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。

4、財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題有財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)、沒(méi)有計(jì)劃性等。財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)。

5、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。

管理好公司必須注意的十個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

1、管理好公司必須注意的十個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題 虛構(gòu)收入 這是最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)造假行為，有幾種做法，一是白條出庫(kù)，作銷售入賬；二是對(duì)開(kāi)發(fā)票，確認(rèn)收入；三是虛開(kāi)發(fā)票，確認(rèn)收入。

2、由于資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)內(nèi)涵復(fù)雜性，決定了同樣一項(xiàng)資產(chǎn)有不確定性的價(jià)值，因?yàn)橘Y產(chǎn)減值實(shí)際上是摻雜企業(yè)管理當(dāng)局主觀估計(jì)的一種市場(chǎng)模擬價(jià)格，資產(chǎn)減值的不確定性給企業(yè)管理當(dāng)局利潤(rùn)操縱提供了極大的空間。

3、財(cái)務(wù)管理制度 庫(kù)存現(xiàn)金管理公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。

4、財(cái)務(wù)注意事項(xiàng)有哪些2 思維的高度 格局影響思維的高度。作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問(wèn)題，如果不具備這樣的高度，工作開(kāi)展就會(huì)有局限性。

5、一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒(méi)有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒(méi)有控制好；或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

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