今天給各位分享目標(biāo)成本法的知識,其中也會對目標(biāo)成本法的優(yōu)點是進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
本文目錄一覽:
- 1、目標(biāo)成本法是什么
- 2、目標(biāo)成本怎么計算
- 3、目標(biāo)成本的確定方法主要有
- 4、目標(biāo)成本法以什么為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本
- 5、目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是
- 6、什么是目標(biāo)成本法?
目標(biāo)成本法是什么
1、目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理,也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。
2、目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向,對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。應(yīng)用程序有:以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本、在設(shè)計階段實現(xiàn)目標(biāo)成本,計算成本差距、在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。
3、目標(biāo)成本法是一種以市場需求和競爭為基礎(chǔ),逆向推導(dǎo)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本的方法。它主要以滿足市場需求和實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)為出發(fā)點,通過逆向思維,從市場價格和預(yù)期利潤出發(fā),反推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
4、什么是目標(biāo)成本法?如下:目標(biāo)成本計算公式:目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本*功能系數(shù)。目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
5、目標(biāo)成本法是一種管理和控制成本的方法,目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序包括分析價值鏈、設(shè)定目標(biāo)成本和持續(xù)改進(jìn)等。
目標(biāo)成本怎么計算
目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本*功能系數(shù) 目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤 必要利潤=投入資本*加權(quán)平均資本成本 計算思路2:按照成本毛利率計算。
詳述目標(biāo)成本法的內(nèi)容和步驟如下:在產(chǎn)品企劃與設(shè)計階段就先做市場調(diào)查,制定出目標(biāo)售價,即最可能被消費者接受的售價。
是你希望得到這樣的成本,具體的做法就是控制你的預(yù)算成本,通過控制預(yù)算成本,把成本降到最低,來達(dá)到你的目標(biāo)成本。
首先按照施工工序?qū)⒖偝杀緦訉臃纸?,依?jù)施工進(jìn)度及施工組織設(shè)計規(guī)范的施工步驟分部分項計算預(yù)計成本支出。
對于制造費用項目則由歸口管理部門提出有關(guān)預(yù)算,經(jīng)審核后修改,最后,廢品損失項目按照上期實際數(shù)額和計劃期廢品降低率計算。分級編制成本計劃。這種方法較為復(fù)雜,它先由各車間編制本車間成本計劃,然后由企業(yè)財務(wù)部門匯總。
目標(biāo)成本的確定方法主要有
1、倒扣測算法是指在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。
2、確定目標(biāo)成本的方法通常有:①選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是國內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本,也可是本企業(yè)歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進(jìn)水平制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。
3、制定方法 廠部直接編制成本計劃。一般適用于小型企業(yè)或管理基礎(chǔ)較差,實行一級核算的企業(yè)。
4、還可以是按平均先進(jìn)水平制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。②根據(jù)企業(yè)的歷史成本結(jié)合未來的成本降低措施和上級下達(dá)的成本降低任務(wù)進(jìn)行綜合測算確定。③先制定目標(biāo)利潤,從產(chǎn)品銷售收入中減去目標(biāo)利潤,就是要努力實現(xiàn)的目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本法以什么為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本
1、目標(biāo)成本法是一種以市場需求和競爭為基礎(chǔ),逆向推導(dǎo)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本的方法。它主要以滿足市場需求和實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)為出發(fā)點,通過逆向思維,從市場價格和預(yù)期利潤出發(fā),反推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
2、目標(biāo)成本法,是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,從產(chǎn)品設(shè)計階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商通力合作,共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。
3、目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本,以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢,然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本。
4、是日本人創(chuàng)立的 目標(biāo)成本法就是了解客戶愿意為這種產(chǎn)品所支付的價格,以及期望的功能、質(zhì)量,同時還應(yīng)掌握 競爭對手所能提供的產(chǎn)品狀況。
目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是
1、目標(biāo)成本的計算公式:目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本x功能系數(shù)。實際成本法和計劃成本法是企業(yè)成本核算的兩種方法,它們在成本核算的過程中有著明顯的區(qū)別。
2、一般說來,目標(biāo)成本法主要有三種形式,即基于價格的目標(biāo)成本法;基于價值的目標(biāo)成本法;基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法?;趦r格的目標(biāo)成本法這種方法最適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系,而且供應(yīng)鏈客戶的需求相對穩(wěn)定。
3、也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo),目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多,如計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等,一般情況下要比實際成本更加合理和科學(xué)。 與傳統(tǒng)成本管理方法的明顯差異在于,目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本。
什么是目標(biāo)成本法?
1、目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理,也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。
2、目標(biāo)成本法是一種以市場需求和競爭為基礎(chǔ),逆向推導(dǎo)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本的方法。它主要以滿足市場需求和實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)為出發(fā)點,通過逆向思維,從市場價格和預(yù)期利潤出發(fā),反推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
3、目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向,對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。應(yīng)用程序有:以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本、在設(shè)計階段實現(xiàn)目標(biāo)成本,計算成本差距、在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。
4、目標(biāo)成本法是用于降低產(chǎn)品整個壽命周期內(nèi)總體成本的成本管理手段。目標(biāo)成本是預(yù)定的,能達(dá)成為客戶所接受的價格以及為組織所接受的回報的成本。
5、目標(biāo)成本法是一種管理和控制成本的方法,目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序包括分析價值鏈、設(shè)定目標(biāo)成本和持續(xù)改進(jìn)等。
6、詳述目標(biāo)成本法的內(nèi)容和步驟如下:在產(chǎn)品企劃與設(shè)計階段就先做市場調(diào)查,制定出目標(biāo)售價,即最可能被消費者接受的售價。
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