會計師事務(wù)所合伙人制度？

普通合伙制會計師事務(wù)所是由兩位或兩位以上注冊會計師作為合伙人而組成的合伙組織。合伙人以各自的財產(chǎn)對事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

它的優(yōu)點是能夠在風(fēng)險的制約和共同利益的驅(qū)動下，促使事務(wù)所提高職業(yè)質(zhì)量，提高控制風(fēng)險能力。缺點是不利于會計師事務(wù)所的擴張。同時，任何一個合伙人執(zhí)業(yè)中的過失或欺詐行為都可能給整個事務(wù)所帶來滅項之災(zāi)。

合伙公司財務(wù)如何管理？

財務(wù)管理有幾個關(guān)鍵點，把握好這些關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵節(jié)點，就不會出什么大問題。

1）管好現(xiàn)金（含銀行）。會計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實報告，這樣即使出現(xiàn)差錯，也可在支付環(huán)節(jié)阻斷。

2）劃分審批權(quán)限。最好用制度規(guī)定，多少錢、什么事支付要誰批準，重大事項要經(jīng)全體股東共同批準，這樣合伙人之間才不會產(chǎn)生矛盾，合作才能長久。

3）分工明確。管理上最忌諱多個上級和多頭領(lǐng)導(dǎo)，那樣會讓下屬無所是從，反而執(zhí)行無力。

4）下達指標(biāo)。財務(wù)管理的目的是為了掙錢，只有每個員工都知道自己的任務(wù)才能齊心協(xié)力。

合伙人財務(wù)如何透明？

1、所謂財務(wù)透明化，首先要定期（至少每月）提供財務(wù)報表、應(yīng)收應(yīng)付及資金使用、經(jīng)營情況匯報等資料（當(dāng)然這是基于財務(wù)規(guī)范的條件下）。根據(jù)合伙方的關(guān)心程度，甚至可每周提供。

　　2、根據(jù)你的提問，首先假設(shè)，你是合伙生意的經(jīng)營者?；谶@個理解，我想說的是：透明化，并不是通過財務(wù)或者賬目來反映的。

　　3、任何投資者，不管投資了10萬還是100萬，都希望知道自己的資金使用情況。而企業(yè)不透明的地方，并不是財務(wù)賬目，而主要是在經(jīng)營里面。作為投資方，最想知道你目前在做什么、經(jīng)營什么、未來有什么計劃、發(fā)展的情況怎樣等等。而你可以通過很多方式做到這些，比如在見面的時候談、或者通過郵件等一些書面的形式匯報情況，特別注意要提到經(jīng)營中的問題、困難以及你的經(jīng)營想法。多年的職業(yè)生涯中，我見過很多經(jīng)營者，其中急功近利的人很多。總以為今年投資500萬兩年就變1000萬，過高的估計自己的能力，忽視了其中的困難。當(dāng)初大家合伙做生意，選擇了一個對你們而言能賺錢的項目，以為賺錢是大概率事件。但經(jīng)營的過程中，會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如何面對這些困難、解決它們，讓企業(yè)一步一步走下去，這才是合伙人關(guān)心的重點。

　3、通過派遣人員來參與經(jīng)營或者財務(wù)管理的，都起到了極大的反效果。因此我認為，所謂透明化，實質(zhì)是獲取合伙人的信任，只有一個方法：就是作為經(jīng)營者的你，應(yīng)該始終保持著一種透明化的心情和胸懷，不管在什么情況下，你都能忠實誠懇地對待投資者或者合伙人?？v使面對懷疑和指責(zé)，你也能坦蕩蕩的面對，并且還要堅持下去，這才是“透明化”的最佳表現(xiàn)！一個能堅守自己的信念和原則的人，是一定能獲得人們的信任的。

合伙企業(yè)賬目，沒有法人代表，設(shè)普通合伙人，沒有高層組織，財務(wù)會計比較簡單易變。財務(wù)會計制度不健全。這就財務(wù)尷尬?？赏ㄟ^外包財務(wù)管理，或登記入冊智能軟件，現(xiàn)成審計，注會師幫助查閱其登記的合伙企業(yè)代碼，有外包代理記賬公司報稅，做賬財務(wù)報表，有基層上逐級上傳。使的財務(wù)透明。