本篇文章給大家談談控制活動，以及控制活動要素包括哪些內(nèi)容對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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屬于控制活動的有哪些
控制活動包括：授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產(chǎn)安全控制、書面文件控制。
屬于控制活動的有如下幾種類型：財務控制：財務控制是通過會計程序來檢查組織的財務狀況，包括資產(chǎn)、負債和凈值，并確保預算的合理安排，并編制和分析各種財務報告。
控制活動包括與授權(quán)（選項 A）、業(yè)績評價（選項 B）、信息處理（選項 C）、實物控制和職責分離（選項 D）等相關(guān)的活動。
控制活動包括與授權(quán)、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關(guān)的活動。授權(quán)。注冊會計師應當了解與授權(quán)有關(guān)的控制活動，包括一般授權(quán)和特別授權(quán)。授權(quán)的目的在于保證交易在管理層授權(quán)范圍內(nèi)進行。
控制活動最基本的目的在于
控制最基本的目的在于：確保組織工作按照計劃進行。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領(lǐng)導、控制。
控制工作的基本目的是要：維持現(xiàn)狀。即在變化著的外環(huán)境中，通過控制工作，隨時將計劃的執(zhí)行結(jié)果與標準進行比較。若發(fā)有超過計劃容許范圍的偏差時，則及時采取必要的糾正措施，以使系統(tǒng)活動趨于相對穩(wěn)定，實現(xiàn)組織的既定目標。
控制的根本目的是保證實際活動和計劃要求的一致。資料擴展：控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現(xiàn)。
請結(jié)合實際分析如何在管理活動中實施有效的控制。
②控制風險：在實施一個項目之時肯定會存在一定的風險，但是要采用良好的措施盡量將風險降到最低。比如在軟件開發(fā)項目中風險極大，一旦控制不到位就會涉及到開發(fā)的失敗。雖然實施項目不可能杜絕風險的出現(xiàn)，但要盡量控制風險。
目標導向：控制是為了實現(xiàn)組織或個人設定的目標?？刂频幕驹硎谴_保組織活動和績效與預期目標保持一致。通過設定明確的目標并對其進行測量和評估，可以進行有效的控制。
限制偏差的累積以及防止新偏差出現(xiàn)：偏差隨時出現(xiàn)，但都在計劃允許的范圍，一旦出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的偏差，并且在實際工作中不斷放大，到最后會可能出現(xiàn)計劃的失敗。
他們的主要區(qū)別是在管理中發(fā)揮作用的時間先后不同。前饋控制：是一種面向未來積極預防的控制?，F(xiàn)場控制：是一種發(fā)生在執(zhí)行過程中的控制。反饋控制：是一種針對結(jié)果的控制。實現(xiàn)：確定標準；衡量績效；分析與糾偏。
計劃是管理的基本職能之一。計劃是管理的一項重要職能，它不僅是管理活動的依據(jù)，也是組織合理分配資源的手段，還是組織降低風險、掌握主動及實施控制的依據(jù)。自己有了計劃，才會有想法，知道自己在干什么，怎樣去做，明確為什么做，明確誰去做。
軟件開發(fā)項目進度控制 影響軟件開發(fā)項目進度的因素 要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先或及時采取必要的措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。
控制活動五要素
1、控制活動5要素包括：業(yè)務授權(quán)控制，職責分工控制，憑證與記錄控制，實物控制，獨立檢查?？刂苹顒?，是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策和程序，包括與授權(quán)、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關(guān)的活動。
2、內(nèi)控五要素有：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要包括公司治理結(jié)構(gòu)，組織機構(gòu)設置和權(quán)力分配，內(nèi)部審計，人事政策，公司文化等方面。
3、內(nèi)控的五要素 控制環(huán)境：控制環(huán)境是單位內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括單位治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責分配、員工職業(yè)道德、單位文化、反舞弊機制等方面。控制環(huán)境良好與否直接影響到單位內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。
4、內(nèi)部控制五要素包括：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。
內(nèi)部控制的控制活動是什么
1、內(nèi)部控制活動包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督活動?？刂骗h(huán)境：包括組織的整體氛圍和文化，領(lǐng)導層對內(nèi)部控制的重視程度，員工道德和職業(yè)道德觀念等。這些因素對于構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系至關(guān)重要。
2、內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理、保障企業(yè)合法權(quán)益的管理體系，包括風險識別與控制、決策計劃及監(jiān)控、資金使用控制、信息報告管理、審計程序、控制實施和管理溝通等七大類控制活動。風險識別和控制。
3、內(nèi)部控制的控制活動主要內(nèi)容：風險識別、風險分析、風險應對。
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